Proje Öncesi
Tüpraş İzmir Rafineri, bakım iş isteklerini
kağıt formlar üzerinde elden takip ediyor,
ekipman takibini ise kartlarla yapıyordu.
Bu tip bir takiple, iş süreçlerini
değerlendirmek pek mümkün olmuyordu.
Ayrıca, planlama faaliyetleri çok sınırlıydı
ve uzun sürelerde yapılabiliyordu. Tüpraş
İzmir Rafineri, iş süreçlerini
değerlendirmek ve iyileştirmek için
gelişmiş bir çözüme ihtiyaç duyuyordu. |
Proje Aşaması
Boğaziçi Yazılım, Tüpraş İzmir
Rafineri'ye, IBM Tivoli Maximo
kurulumu sırasında ve ilk bakım
süreçlerini oluştururken proje
danışmanlığı, daha sonra ise 1 yıl boyunca
teknik danışmanlık verdi. Uzman bir
ekibin çalıştığı proje için, süreçlerin
tanımından sorumlu bir bakım planlama
mühendisi ile ekipman listeleri ve
süreçlerin detaylarını oluşturmadan
sorumlu bir bakım planlama memuru
görevlendirildi. Bugün, sorumlu bakım
planlama mühendisi, raporlama ve
performans göstergeleri üzerinde
çalışmalara devam ediyor. |
Proje Sonrası
Tüpraş İzmir Rafineri, Satınalma ve Stok
dışındaki her modülü etkin bir şekilde ve
amacına uygun olarak kullanıyor. Bazı
özellikler ilk etapta kullanılmazken, daha
sonra ihtiyaç duyulduğunda modüllerin
içinde hazır olarak geliyor. Tüpraş İzmir
Rafineri, IBM Tivoli Maximo ile, haftalık,
aylık ve üç aylık bakım planlarını
yapabiliyor; arıza sınışarını
belirleyebiliyor ve hangi arıza sınışarının
baskın olduğunu sayısal olarak
görebiliyor; onay prosedürlerini birkaç
saate indirebiliyor; planlama ve bakım
süreçlerinin performansını ölçebiliyor;
işyükü analizleri yapabiliyor; koruyucu
bakımların arızi bakım oranını ve
öncelikli işlerin tüm işlere oranı gibi
değerleri devamlı takip edebiliyor. |
12- Tüpraş izmir Rafineri, iş süreçlerini
IBM Tivoli Maximo ile iyileştirdi 
