Proje Öncesi
ETİ Grup'ta kayıtlar çeşitli formlarla
toplanıp MS Office programları
yardımıyla elektronik ortamda kayıt altına
alınarak analiz edilmeye çalışılıyordu.
Grup, artan rekabetle birlikte ortaya
çıkan verimlilik artırma ve maliyet
azaltma gereksinimleri doğrultusunda
fabrika yönetim sistemlerini yeniden
yapılandırmaya yöneldi. Bu bağlamda
TPM, yeni yönetim yaklaşımının zeminini
oluşturdu ve kayıpların üzerine gidilerek
önemli verimlilik artışları sağlandı. Öte
yandan, teknoloji yönetimine yönelik bir
platform yaratmak için, dünyadaki en iyi
uygulamalar araştırıldı. |
Proje Aşaması
ETİ Grup, Boğaziçi Yazılım ile, IBM
Tivoli Maximo'yu süreçlerine uyarladı,
devreye alınan süreçlerdeki geliştirmeler
ve problem çözümleri konusunda işbirliği
yaptı. Bu iş ortaklığı halen devam ediyor.
Proje ekibi, öncelikle sistem analizini
gerçekleştirip süreç iyileştirmeleri yaptı
ve iyileştirilen süreçler IBM Tivoli
Maximo'ya uyarlanarak proje
gerçekleştirildi. Bugün ETİ Grup, arızi
bakım ve iş isteklerinde İş Emri,
kestirimci ve zaman bazlı bakımlarda
Koruyucu Bakım, talep, onay ve teslim
alma işlemlerinde de Satınalma
modüllerini aktif olarak kullanıyor. |
Proje Sonrası
Boğaziçi Yazılım, projeyi zamanında ve
istenen uyarlamaların tümünü içerecek
şekilde tamamladı. Ayrıca, proje devreye
alındıktan sonra ortaya çıkan problemlere
de kısa sürede yanıt verdi. ETİ Grup,
projeyle birlikte, tam zamanlı ve güvenilir
veriler elde etme, formları ortadan
kaldırma ve onay sürecini kısaltma gibi
hedeşerine ulaştı. |
04- ETİ Grup, fabrika yönetim sistemini
IBM Tivoli Maximo ile yeniledi 
